◾️クライアント
売上3,000億円規模の上場企業
◾️課題
成長事業をM&Aした後、非成長事業である既存事業とのギャップが生じていた。特に社内の意識が既存事業に重点化されていた。
◾️課題解決のための施策
社長へのディープインタビューと企業分析により、企業のフラッグとストーリーの設計を実施。社内外にコーポレートアイデンティティを統合して、その企業が成長軌道の途上であるというストーリー設計をした。
◾️成果
売上、利益ともに大きく成長し、採用活動も好循環に転換。業界内でも話題の新規事業への挑戦者として位置付けられた。
